舟山群岛新区旅游与健康职业学院“2018年校园专场招聘会”会上，一个年轻的身影引起了学校老师和同学们的注意。

当别的毕业生还在为就业找工作各种跑招聘会时，他却坐在自己公司的招聘摊位上，做起了同届同学的“面试官”。他就是赵尹，该校酒店管理专业的一名应届毕业生，一个同学眼中的“另类”。大学三年，别的同学在忙学习，而他的脑子里却是各种“创业”。去年，他如愿创立了自己的公司，如今一年多过去，公司即将实现百万盈利。

他说，年轻就应该敢想敢拼，

想摆脱父母的光环，选择来到舟山

“我们公司要招聘的是民宿管家和旅游管家，这在舟山还算是个新概念。”“你对薪资待遇有什么要求吗？”……坐在自己的招聘摊位上，面对着和自己一般大的同龄人，年轻的赵尹却有着一份超越年龄的成熟。

“我是杭州人，但却是在上海长大。”说起自己的成长经历，赵尹的话语中总透着一股子倔强。生活在大城市、家庭条件优越、父母都是成功的商人……这本该是他人生的加分项，让他能安静地做一个衣食无忧的“富二代”，而他却偏不安于这样的生活。

高考填报志愿时，他将第一志愿填到了舟旅健院这所年轻的学校。“当时的想法很简单，就只想着离开父母，远离他们的光环。而舟山又是个不错的地方。”

可来学校报到的第一天，他和一起陪同来的父母都有些失望。“第一感觉是学校这么小，又这么偏，感觉出去都不方便。”尽管父母当时想着让他退学，再找别的出路，或者送他出国，可他断然拒绝了，“我想自己选择的路，就要坚持走下去。这可能就是刻进我骨子里的倔劲。”

新区发展，让他坚定留舟创业的想法

刚开学的两个月，他似乎有些自暴自弃，上课逃学，忙于游山玩水，享受着没有压力的大学生涯。“两个月的时间，我几乎走遍了朱家尖的每一个角落。”但也就是这两个月，让他看到了舟山旅游业的发展前景，他认真分析了这座城市。

舟山群岛新区是我国第四个国家级新区，不管是短暂停留的旅人，还是长久居住的市民，在它如花园般全域旅游的打造中，都能寻找到一份幸福。“这也更坚定了我要‘抛弃’大上海，留在舟山创业的想法。”

然而创业可不是口头上说说那么简单。虽然对他来说，向父母要一笔钱，尽情地去“造”并不是难事，可赵尹却不愿意开这个口，“我想一切都靠我自己，白手起家。”也许是家庭的耳濡目染，在经商方面，赵尹的脑子很灵光。

为了有足够的资金开启自己的创业梦想，从大一下半学期开始，他就在学校里做起了一些“小本生意”。

从自己平时出入校园的情况，他想到在学校里做电动车租赁生意。“当时从浙江海洋大学以租赁的方式，运了十几辆电动车过来，然后再转租给需要的学生。这样，成本低一些。”在很短的时间里，他就有了足够的钱采购了属于自己的电动车。

之后，他又在学校开起打印店，做起电信移动等的代理，还和朋友一起在朱家尖引进“饿了么”外卖平台。“那时候，很多商家对外卖平台可没有现在那么热衷，我们都是一家家上门去‘磨嘴皮’，到最后将这个平台在这些商铺中铺开来。”回想起最初的艰辛，赵尹没有感觉苦，反而觉得是一种难能可贵的历练。

搭建平台，整合房源、管理服务资源

有了资本，还需要确定创业方向。

“这几年，舟山的旅游市场基本处于饱和状态，想要分得一杯羹，必须要独辟蹊径。”赵尹说，最初的想法还是受到朋友的启发。

那时，几位高中同学过来找他玩，他得尽地主之谊帮他们解决食宿。在这过程中，他发现近几年，民宿巨大的市场潜力，舟山也涌现出了一批致力于民宿的创业者。“但以朱家尖为例，民宿大多以家庭宾馆为主，外地人承包的占了3成，很多都是后劲不足，非标准化始终是民宿行业的痛点。”

这让赵尹看到了商机，他想是不是可以有一个平台，将房东、投资人、业主和住客连接起来，整合包括房源、管理服务等产业链资源，最终实现民宿的标准化、专业化运营。

2017年5月，才念大二的赵尹拿出辛苦攒下的所有积蓄，拉上5位导游和休闲旅游专业的同届同学，开起了自己的第一家公司，主要经营旅游管家和民宿管家两大块。

“所谓民宿管家，是指从事旅游行业的人员经过系统化的培训，分配到各家民宿，承担客房的餐饮、接待、维护、等民宿整体运营管理协调的工作，民宿主只需按月给他们发工资即可。但这是一个双向选择的过程。而我们公司就是这些民宿管家的‘管家’，统筹这些客房的运营。旅游管家则主要针对散客进行‘私人订制”式的导游模式。”赵尹介绍说，这在舟山还算是种新模式。

小有成就，争取5年让民宿管家覆盖全省

新事物的产生，总需要经历一段接受的过程。

公司新开张，几个月没有一笔进账，这让初尝做老板滋味的赵尹有些迷茫。很多民宿老板会觉得，他这是“空手套白狼”。

但天无绝人之路。正惆怅间，朋友给他介绍了第一笔生意。“旺季一过，那时东沙度假村公寓由于没人打理，基本没什么客人了。”如何将淡季也利用起来，这就是赵尹和他的团队的“强项”了，“我们通过精心的策划，将房源通过线上+线下的模式推出去。当时的均价定到了1300元左右，当然还包括其他附加服务。”

因为有属于自己的线上平台，业务的拓展会容易一些。也就是这一次，公司一下子挣了三万元，在圈内也渐渐打响了名气。

如今，公司经过一年多的运营，逐渐步入正轨。团队也从原先的5人，扩展到了12人，并且在持续增加中。目前公司在运营的民宿就达到200间。

在他的脑海里，有一幅清晰的规划图：运营经营范围从最初的公寓，再到现在的民宿，然后是精品酒店、度假村，最后是体现原生态的原始部落。“争取在5年内达到1000个名宿管家的规模，覆盖浙江省大部分的精品民宿。”赵尹说。

大学三年，除了学到了很多专业知识外，让他最感动的便是班主任老师对他的“包容”和帮助。“那时候对舟山的人事都还不熟悉，正是班主任老师给我介绍了很多民宿老板，把自己手里的资源共享给我。在经营中，遇上困惑，我也经常会找班主任去商量。”

即使毕业了，他也不会忘记舟旅健院对他的培养。“我自己也是这所学校出来的，我觉得这里的学生专业过硬，并不比本科生差。”赵尹说。